Para 89% das empresas brasileiras, employer branding ainda é um desafio, segundo levantamento da consultoria Onhappy divulgado pela Mundo do Marketing. Ao mesmo tempo, cerca de 75% dos candidatos pesquisam a reputação de uma empresa antes de se candidatar a uma vaga, de acordo com dados do LinkedIn.
Ignorar a marca empregadora pode custar caro. Afinal, os talentos costumam decidir onde querem trabalhar antes mesmo de enviar o currículo.
Se a sua empresa quer parar de perder bons candidatos para concorrentes com uma reputação mais forte, este artigo traz o conceito, os benefícios e 10 ações práticas para começar a construir (ou fortalecer) o seu employer branding ainda este ano.
O que é Employer Branding, afinal?
Employer branding é a forma como uma empresa constrói e comunica sua reputação como lugar para trabalhar. Envolve tudo o que molda a percepção de colaboradores e candidatos sobre a organização: cultura, benefícios, processos seletivos, comunicação interna e, cada vez mais, o posicionamento público nas redes sociais.
Diferente do marketing institucional voltado aos clientes, a marca empregadora é direcionada às pessoas que a empresa deseja atrair, contratar e reter.
Por que isso importa: os benefícios de uma marca empregadora forte
Investir em employer branding não é só uma questão de imagem. Os números mostram impacto direto no caixa e na operação:
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- Redução de até 43% nos custos com recrutamento, segundo pesquisa do LinkedIn;
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- Aumento de até 20% na retenção de talentos, também apontado pelo LinkedIn;
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- 41,7% das empresas já reconhecem os benefícios corporativos ligados ao bem-estar como um dos principais atrativos da marca empregadora, mostra o estudo da Onhappy.
Ou seja, cada real investido em cultura, comunicação e experiência do colaborador tende a voltar em forma de processos seletivos mais rápidos, times mais engajados e menos rotatividade.
O que a nova geração de talentos espera das empresas
Se a sua empresa quer atrair jovens profissionais, vale entender o que realmente pesa na decisão deles. A pesquisa “Jovens JBS 2025”, com mais de 32 mil respondentes, mostra que oportunidades reais de crescimento pesam mais do que salário na escolha de uma empresa.
Já o estudo global da Deloitte com a Geração Z aponta que 86% dos jovens consideram ter um propósito claro essencial para a satisfação no trabalho e 44% afirmam que rejeitariam propostas incompatíveis com seus valores.
Na prática, isso significa que discurso bonito não basta. A geração que hoje entra no mercado de trabalho observa se a empresa oferece, de fato, aprendizado, acolhimento e caminhos de crescimento.
10 ações práticas de Employer Branding
1. Defina um propósito real e comunique com autenticidade
Antes de qualquer ação de comunicação, a empresa precisa saber (e viver) o que a diferencia como empregadora. Propósito genérico não engaja; propósito concreto, sim.
2. Invista em programas estruturados de entrada de jovens no mercado
Programas como Jovem Aprendiz e Estágio são, na prática, a primeira experiência que um jovem talento terá com a sua marca. Quando bem estruturados, criam memória afetiva positiva e viram case real de employer branding, não só discurso.
3. Priorize saúde mental e bem-estar no dia a dia
Em 2024, o INSS registrou 472 mil afastamentos temporários por transtornos mentais, o maior número da década. Empresas que estruturam políticas reais de cuidado, e não apenas campanhas pontuais, se destacam justamente por não fazerem parte dessa estatística.
4. Construa uma cultura organizacional inclusiva
Diversidade e oportunidades para pessoas com deficiência (PCD) deixaram de ser um diferencial e passaram a ser uma expectativa básica de candidatos e clientes. Empresas com processos verdadeiramente inclusivos ampliam o alcance e a qualidade dos talentos que atraem.
5. Mostre a cultura da empresa nas redes sociais
As redes sociais são hoje a principal vitrine da marca empregadora. Bastidores do dia a dia, depoimentos reais e conquistas de colaboradores comunicam mais do que qualquer post institucional. O importante é manter consistência, o que aparece na tela precisa bater com a experiência real de quem trabalha na empresa.
6. Ofereça trilhas reais de crescimento e efetivação
Um programa de estágio ou aprendizagem que não tem plano de continuidade perde força como estratégia de atração. Empresas que constroem caminhos claros até a efetivação da contratação permanente de quem começou como aprendiz ou estagiário transformam um programa temporário em uma ferramenta de retenção de longo prazo.
7. Dê voz aos colaboradores
Depoimentos de quem já passou pela experiência têm mais credibilidade do que qualquer texto institucional. Histórias reais de trajetória, de aprendiz a efetivo, por exemplo, funcionam como prova social e ajudam candidatos a se enxergarem naquele caminho.
8. Seja coerente entre discurso e prática
De acordo com o estudo da Onhappy, empresas que não entregam o que comunicam correm o risco de virar alvo de críticas em plataformas como o Glassdoor. Coerência entre o que a empresa promete e o que o colaborador vive no dia a dia é o que sustenta a reputação no médio e longo prazo.
9. Acompanhe indicadores de marca empregadora
Taxa de retenção, número de candidaturas espontâneas e nível de satisfação interna são métricas simples que mostram se as ações de employer branding estão funcionando e onde ajustar a rota.
10. Conte com parceiros especializados em atração e desenvolvimento de jovens talentos
Nem toda empresa tem estrutura interna para desenhar programas de aprendizagem, estágio, inclusão PCD e efetivação do zero, e não precisa ter. Contar com um parceiro especializado acelera resultados e reduz riscos jurídicos e operacionais.
Como começar
Comece pequeno, mas comece com consistência:
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- Diagnostique como sua empresa é percebida hoje por candidatos e colaboradores;
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- Escolha 2 ou 3 ações desta lista para colocar em prática nos próximos 90 dias;
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- Meça os resultados antes de expandir para as demais.
Se um dos pontos de partida for estruturar programas de entrada de jovens no mercado, aprendizagem, estágio ou inclusão PCD, esse é exatamente o território em que a INTEGRAR-RS atua há mais de 20 anos.
Conclusão
Employer branding forte é resultado de decisões consistentes que fortalecem a cultura organizacional, tornam a comunicação mais autêntica, valorizam a saúde mental e estruturam a entrada e o crescimento de talentos.
As empresas que incorporarem essa visão ao seu dia a dia estarão um passo à frente na disputa pelos melhores profissionais, especialmente os mais jovens, que já decidem onde querem estar antes mesmo de se candidatarem.
Quer transformar seus programas de Jovem Aprendiz, Estágio e inclusão PCD em uma ferramenta estratégica de employer branding? Fale com a nossa equipe e conheça como 20 anos de experiência conectando jovens a oportunidades podem fortalecer a marca empregadora da sua organização.
Fontes: LinkedIn; Mundo do Marketing (estudo Onhappy); pesquisa “Jovens JBS” 2025; Deloitte (Gen Z e Millennial Survey); INSS.
